påvirker performance og sygefravær

Det gode samarbejde fører til øget trivsel og større effektivitet. I vores undersøgelse fremhævede både HR-ansvarlige, ledere og medarbejdere samarbejdspraksisser som et af de områder, der i høj grad påvirker mental trivsel og har en direkte effekt på performance.

Når et samarbejde ikke fungerer både medarbejderne imellem eller i et team, så har det en direkte effekt på øget sygefravær. Det bliver sværere at opretholde trivsel og en lyst til at gå på arbejde, når samarbejdet halter. 

Hvad er samarbejdspraksisser, herunder formelle og uformelle strukturer for samarbejdet og de værktøjer, som bruges hertil?

Samarbejdspraksisser er en del af de formelle og uformelle strukturer for samarbejdet i jeres virksomhed og de værktøjer, der bruges til at skabe og styrke samarbejdet. 

De formelle strukturer for samarbejdet omfatter ledelsesstrukturer, organisatoriske hierarkier, teams og afdelinger. Disse strukturer er synlige og sætter retningslinjerne for, hvordan det formelle samarbejde skal foregå.

De uformelle strukturer er baseret på relationer, tillid og samarbejde mellem medarbejdere på tværs af forskellige niveauer og afdelinger.

Værktøjerne, der bruges til at skabe og styrke samarbejdspraksisser, omfatter træning og udviklingsprogrammer, oprettelse af dedikerede samarbejdsgrupper samt etablering af mødefora, hvor samarbejdet kan blive diskuteret og evalueret.

Få inspiration til, hvor I kan starte, hvis I gerne vil arbejde videre med videreudvikling af samarbejdspraksisser. 

Samarbejdsdag

En samarbejdsdag kan være en effektiv måde at inkludere samarbejdspraksisser i det daglige arbejde og styrke samarbejdet på tværs af afdelinger og niveauer i organisationen. En sådan dag kan planlægges og afholdes en gang om året, halvårligt eller kvartalsvist og kan inkludere følgende elementer: 

1. Samarbejdsworkshops: Planlæg workshops med forskellige fokusområder for samarbejde, fx kommunikation, konfliktløsning, teambuilding og projektledelse. Workshoppen kan ledes af interne eller eksterne facilitatorer og kan omfatte praktiske øvelser og casestudier.
2. Samarbejdsprojekter: Planlæg en række samarbejdsprojekter, som involverer medarbejdere på tværs af afdelinger og niveauer. Projekterne kan fx være rettet mod at forbedre en bestemt proces eller implementere en ny idé, og de kan give mulighed for at udvikle nye samarbejdsevner og styrke relationer på tværs af organisationen.
3. Fællesmåltider og sociale aktiviteter: Planlæg fællesmåltider og sociale aktiviteter, som kan bidrage til at styrke relationer og fællesskabsfølelse blandt medarbejdere på tværs af afdelinger og niveauer. Det kan fx være en fælles morgenmad eller frokost, teambuilding-aktiviteter eller en afdelingsudflugt.
4. Evaluering og opfølgning: Efter samarbejdsdagen er det vigtigt at evaluere og følge op på de initiativer, der blev sat i gang. Dette kan omfatte at indsamle feedback fra medarbejdere og ledere om dagens forløb og resultatet af samarbejdsprojekterne. Evalueringen kan bruges til at justere og forbedre planlægningen af næste samarbejdsdag.

Det er vigtigt at planlægge dagen med en strategisk tilgang og involvere ledere og medarbejdere på tværs af organisationen i planlægnings-, gennemførelses- og evalueringsprocessen.